Международный консорциум консультантов в составе IMC /Великобритания/, ‘Аксион Консалтинг’ /Группа ЦентрИнвест, Россия/ и Credit Commerciale /Франция/ завершил проект ТЕРФ-2, осуществлявшийся по программе Европейского Союза TACIS и направленный на содействие российским предприятиям в реструктуризации. Как сообщила во вторник Группа ЦентрИнвест, бюджет проекта составил 6,59 млн. евро. В том числе 5,55 млн. евро выделялось программой TACIS и только 20-25 проц. расходов на консультационные услуги оплачивали сами предприятия. Проект длился с марта 2000 г. по декабрь 2002 г. и стал продолжением проекта ТЕРФ-1. Целью проекта являлась помощь приватизированным российским предприятиям адаптироваться к рыночной экономике, чтобы выжить в процессе перехода от государственной формы собственности к частной и начать процесс развития в рамках экономики развивающегося рынка. В рамках реализуемых программ оказывалась помощь по таким направлениям, как: развитие маркетинговых служб, стратегическое планирование, управление финансами, выбор и внедрение управленческих информационных систем, системы управления качеством, поиск путей привлечения инвестиций, а также развитие интенсивных контактов с зарубежными партнерами для взаимовыгодного сотрудничества и др. Более узкая задача проекта ТЕРФ-2 – обеспечить поддержку в реструктуризации порядка 30 средних и крупных предприятий, преимущественно в сфере производства товаров. Для участия в проекте были зарегистрированы заявки от 116 средних и крупных российских предприятий. Отбором заявок занимался специальный комитет, состоящий из представителей TACIS в Москве, координатора проекта, представителя консультационного консорциума и бенефициария РСПП. После тщательного отбора было определено реализовать 33 проекта на предприятиях из более чем 9 отраслей промышленности, в том числе: машиностроения, металлургии, химической, мебельной, текстильной отраслей и других. Среди крупных предприятий в проекте участвовали ОМЗ (OMZZ), ‘Северсталь’ (CHMF), ‘Тяжмаш’, Кировский завод по обработке цветных металлов, ‘Русские краски’, Вяземский машзавод, ‘Стройполимер’, ‘Каустик’, Уральский завод химических реагентов, Каменск-Уральский завод цветных металлов, мебельный комбинат ‘Шатура’, ‘Электрогорскмебель’, ‘Волтайр’, Московский ткацко-отделочный комбинат и др. Несколько участников ТЕРФ-1, например, ‘Северсталь’, Ашинский металлургический завод, ‘Тяжмаш’ -повторно подали заявки. Руководители предприятий остались довольны результатами первого проекта, в ходе которого при помощи консультантов им удалось решить часть своих актуальных проблем в области стратегического планирования, маркетинга и экспорта, выпуска продукции, переоборудования и контроля за качеством продукции, развития и организации производства, поиска стратегического партнера, выбора информационных систем. Они на практике нашли подтверждение тому, насколько им необходим опыт совместной работы международных и российских экспертов. Около половины всех проектов были направлены на реструктуризацию служб маркетинга и продаж и определение маркетинговой стратегии, треть – на производственный аудит, стратегическое планирование, 12 проц. – управление персоналом, 9 проц. – выбор, внедрение корпоративной информационной системы, 8 проц. – финансовый менеджмент. Другую часть работ составили консультации по торговой логистике, техническому аудиту, составление бизнес-плана, организация поездки на обучение за рубеж, организация совместного предприятия. По итогам проекта ТЕРФ-2 на предприятии ‘Электрогорскмебель’ была проведена конференция с участием руководителей региональных предприятий. В Минпромнауки РФ состоялась финальная конференция с участием представителей Европейской делегации, РСПП, международного консорциума консультантов и делегированных представителей предприятий. На основе опыта проекта ТЕРФ-2 консультанты создали и выпустили сборник деловых ситуаций по реструктуризации. После подведения итогов работы международного консорциума ожидается продолжение проекта ТЕРФ в 2003 г.